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为什么企业转型是一种必然?

为什么企业转型是一种必然?从规律来看:经过百多年来的实践验证,只要科技创新停滞,增量市场就会减少,市场就会变得内卷,这样产业利润就会变薄,就急需用新变量重组优化最短产业链。从外部环境看:从供给侧:大宗原材料成本、土地厂房成本、人力成本、物流成本、环保能耗要求从消费侧:人口老龄化/少子化、房贷压力、贸易战关税战所以头部龙头企业必然希望通过新变量,新变量就是新技术、互联网络与资本,实现企业转型。所以5年前我讲过,哪个企业管理软件厂商支持企业转型,帮助企业通过创新寻找新的增量与增量价值,让企业实现三个一体化:线上线下一体化、国内国际一体化、产销一体化。那这家厂商就会有发展。而只把ERP重新做一遍没有风口,企业没有需求,不可不查!但现在回头看结果就知道,做搓衣板的,是很难去做洗衣机的。。。所以做企业转型,先要有个认知,转型比升级要难得多。现在很多人讲的企业转型其实是企业升级。企业升级重点在提能力,能力不行还是可以解决的,可以高薪引进外部人才。而企业转型是要转业务模式、商业模式的,商业模式相当于企业系统的骨架,转模式如同上山的老虎转到海里的鲨鱼,是很难转成功的。所以我老谈企业转型很少有成功案例。你看国外转型成功的案例都很简单:买入卖出。你看IBM这样,GE也是这样。买入卖出,买什么?卖什么?韦尔奇推动GE转型有句话说得好:数一数二战略,不能成为行业第一第二的全部卖掉。所以可能没有转型一说,只有“转行”。你能找到讲数字化转型书里的案例是真的传统企业转型的吗?如果你找到了,告诉我。因为我没看到过,我看到书里的数字化转型案例全部是原生的互联网公司、原生的数据公司。为什么很少有转型成功案例,也许跟人性有关,人性是:不逼到无路可走时,企业是不会转型的。而到了无路可走时已很难转型成功了。也就是说,没事别转型,到有事了也转不了了。你看到的成功者全是幸存者偏差。当然凡事不能绝对了,以前也举过2个特殊时期大背景倒逼的成功案例。从这两个倒逼的成功案例可总结出,我们企业转型,跟拔牙过程的心理活动是一样一样的。对新技术变革带来变革的恐慌,有转型愿望,但又担心影响现在业务,影响业绩,不愿意向死而生的去变革。我想可能还是不足够痛,当痛到不拔牙不行,不转就死时,决心也就下了。

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